Новости

Заключительный день работы сессии по насыщенности программы и напряженности работы не уступил предыдущему. Ещё до начала общих мероприятий состоялся тренинг «Командообразование» для иногородних участников, обучающихся по программе «Управление изменениями в библиотеке». А параллельно шли мастер-классы: «Чемпионат по информационному серфингу», «Информационно-образовательный портфель», «Библиотека как пространство, открытое для всех», «Поведенческая экономика в коворкинг-пространстве».

Перед тем как приступить к решению главной задачи дня, участники сессии прослушали совместный доклад Натальи Размариловой, заместителя директора Научно-технической библиотеки ТПУ, и Надежды Молодцовой, заместителя директора Научно-медицинской библиотеки СибГМУ, «Бенчмаркинг научно-технических, медицинских библиотек – идеи для новой модели». Представленная мировая практика обозначила для участников возможные ориентиры.

Ведущий сессии Лидия Дмитриева определила целевую установку для «конструкторских бюро» – подготовить «сборку», в которой будут представлены:

- общие эскизы (что должно происходить в Новой Библиотеке);

- продукты, услуги, создаваемые данным форматом деятельности; характеристики каждого продукта, услуги;

- базовые процессы формата; виды, типы деятельности;

- алгоритм каждого базового процесса.

«Сборка», как водится, проводилась в сжатые сроки, потребовавшие от «конструкторов» максимальной концентрации. Примечательно, что работу библиотечных «конструкторских бюро» координировали модераторы, эксперты и аналитики, профессионально не связанные с библиотечной деятельностью. Таким образом, модель новой библиотеки рождалась за гранью традиционных корпоративных представлений.

Затем группы представили результаты своей работы, которые ещё предстоит осмыслить. Для этого была сформирована рабочая группа по доработке модельного стандарта для университетских библиотек.

Завершилась сессия индивидуальной рефлексией, когда каждый участник подводит свой итог, делится впечатлениями и оценивает проделанную работу. Вместе со словами благодарности организаторам, выражением радости от совершённых для себя открытий, от обретения новых знаний и друзей звучали и сетования на нехватку времени, сложность задачи, а также конструктивные критические замечания. Но главный итог, по словам директора Научной библиотеки ТГУ Михаила Шепеля, заключается в том, что стратегические сессии, пусть и не мгновенно, но всегда дают практический результат. Поэтому их можно назвать драйверами развития.